U situaciji blokiranog makroekonomskog razvoja i usporene potražnje potrošača, u cilju podsticanja oporavka tržišta, svi brzo pratimo najtopliji „direktan prenos“ sa mentalitetom „nemam nikoga, imam više ljudi“, a u skladu sa princip "gdje su potrošači, treba da budu i preduzeća". Suočeni s takvim novim oblikom e-trgovine kao što su prijenos uživo i dostava uživo, nijedno preduzeće nije spremno propustiti priliku.
U novoj situaciji epidemije korona virusa covid-19, kao uzvodni lanac snabdijevanja, mnoga proizvodna preduzeća odgađaju proizvodnju nakon kašnjenja i nastavljaju sa logistikom i transportom, što dovodi do kašnjenja između proizvodnje i isporuke. Kao nizvodni terminal, "izolacija zatvorenih vrata" znači da je izgubljena zlatna sezona rasprodaje tokom praznika Proljeća, a suočavaju se i sa zakupninom trgovina, komunalnim uslugama i platama osoblja. Problemi s protokom novca i zalihama koji podržavaju opstanak trgovine. "Knjiga gubi novac svaki dan, a čak i nakon što epidemija prođe, prodavnica će sigurno i dalje biti pogođena." Mnoge male radnje s raznim brendovima suočene su s rizikom zatvaranja. Offline je nečujan, a online je aktivan. Novi marketinški modeli u posebnim periodima kao što su kupovina automobila u oblaku, prodaja automobila u oblaku, usluga u oblaku i postprodaja u oblaku intenzivno su izbili u kratkom vremenu. Među njima je najpopularnije "uživo emitovanje".
Prema statistikama, bilo je više od 100 novih voditelja u februarskom prenosu Taobao uživo. Kompanije su lično otvorile direktne prenose, a broj prodate robe porastao je za 50 posto u odnosu na prethodnu godinu, od čega više od 20 posto dolazi iz offline trgovina. Mnoga preduzeća su "prisiljena" u oblak, a preduzeća sa triciklom nisu izuzetak. Predsjednik, generalni direktor i drugi čelnici poduzeća nekoliko poznatih brendova spustili su tijela i prešli u prostoriju za emitiranje uživo kako bi pozvali vlastitu platformu proizvoda. U situaciji blokiranog makroekonomskog razvoja i usporene potražnje potrošača, u cilju podsticanja oporavka tržišta, svi brzo pratimo najtopliji „direktan prenos“ sa mentalitetom „nemam nikoga, imam više ljudi“, a u skladu sa princip "gdje su potrošači, treba da budu i preduzeća". Suočeni s takvim novim oblikom e-trgovine kao što su prijenos uživo i dostava uživo, nijedno preduzeće nije spremno propustiti priliku.
Na početku prenosa uživo, Zhang Son, generalni direktor marketinga vozila Zongshen, Zhang Jian, potpredsjednik Jinpeng grupe i šef tri električne industrije, Zhang Mei, predsjednik bububuxian energetske tehnologije i predsjednik bububuxian poslovne škole, i drugi su doveli svoj saobraćaj. Zbog njihove velike društvene popularnosti, lakše je privući pažnju. Bilo da se radi o raspravi o medijskim temama ili o kratkoročnim prodajama, to je korisno za korporativni imidž i publicitet brenda. Osim toga, u atmosferi niske tržišne potrošnje tokom epidemije, vođe su lično završile, baš kao i carska ekspedicija u antičko doba. To je veliko ohrabrenje za poduzeće, od menadžerskog tima do distributera terminala. Šef i dalje može spustiti svoje tijelo i prihvatiti promjenu, a zaposleni će moći prevladati poteškoće sa kompanijom.
Iz perspektive potrošača, svi znamo da su potrošači koji obraćaju pažnju na prijenos uživo često jer sidro može donijeti dodatne pogodnosti fanovima, odnosno jeftinije proizvode. Prenos uživo prodaje tricikla nije jednostavno prelazak van mreže na internet. Anchor ne može preporučiti proizvode kupcima s personaliziranim potrebama, niti može zadovoljiti potrebe potrošača da vide i provozaju se na licu mjesta. Na kraju krajeva, tricikli postoje kao velika roba s visokom jediničnom cijenom putnika, što određuje da korisnici interneta uglavnom ne naručuju lako. Stoga je trenutno glavna svrha direktne emisije triciklističkih preduzeća da potrošači po prvi put upoznaju brend. Nakon što epidemija prođe, potrošači i dalje moraju ići u vanmrežne fizičke trgovine kako bi kupili, a konačna online narudžba može biti samo po povoljnijoj cijeni.
Iako je online prodaja uživo popularna marketinška strategija u sadašnjem posebnom periodu, to nikako nije "slamka za spasavanje života" koju mogu shvatiti i kojoj mogu vjerovati poduzeća tricikla koja se suočavaju s operativnim pritiskom u epidemijskoj situaciji. Iako se možemo nadati da ćemo povećati prihod, proširiti nove kanale i privući nove članove tokom bonus perioda platforme za emitovanje uživo, moramo napraviti naučno i rigorozno planiranje kako bismo promovirali transformaciju poduzeća. Jer ovo nije tako jednostavno kao brza zarada. Moramo formirati sistematsku strukturu preduzeća i uspostaviti ekskluzivni digitalni marketing sistem, koji je naučni i dugoročni način razvoja brenda e-trgovine.
