Prvo, u konačnoj analizi, konkurencija na inozemnom tržištu je konkurencija proizvoda.
Konkurencija na prekomorskom tržištu nije samo konkurencija između kineskih motociklističkih preduzeća, već i konkurencija japanskih, evropskih, američkih i indijskih preduzeća. Srž konkurencije su proizvodi. Što se tiče afričke regije u kojoj se nalazi Decheng, Indija Bajaj je najveći konkurent kineskim preduzećima za tricikle. Domaća politika zabrane i ograničavanja motocikala i tržište koje se smanjuje doveli su do nedostatka ulaganja u proizvode i tehnologiju od strane kineskih motociklističkih poduzeća. U smislu planiranja robe, istraživanja i razvoja proizvoda i osiguranja kvaliteta, daleko su od Japana, Evrope i Sjedinjenih Država, pa čak i zaostaju za indijskim preduzećima. "Niska kvaliteta i niska cijena" samo će dovesti do zlonamjerne konkurencije na tržištu, koja samo može ponoviti greške Vijetnama, Indonezije i drugih tržišta, a nemoguće je ostvariti održivi razvoj prekookeanskih tržišta. Samo kroz dubinsko istraživanje tržišta možemo razviti visokokvalitetne proizvode koji zadovoljavaju navike korištenja lokalnih korisnika i prirodnog okruženja, kako bi zauzeli određenu prednost u međunarodnom obrascu konkurencije.
Iako kineski proizvodi za motocikle idu na globalni nivo, posebno je važno uspostaviti nezavisne brendove, što je ključno za kineska motociklistička preduzeća da realizuju transformaciju od "OEM" lanca snabdevanja u puni lanac vrednosti.
Da bismo izašli, moramo prepoznati razlike između lokalne kulture i kineske kulture, kao što su religijska uvjerenja, način razmišljanja, karakteristike ponašanja, itd. samo kroz modularizaciju, standardizaciju i proces upravljanja, promovirati lokalizaciju ljudskih resursa i ostvariti lokalizacijom menadžmenta, možemo li se zaista učvrstiti na lokalnom tržištu.
Samo ulaganjem i izgradnjom fabrika u inostranstvu, izvozom viškova i zaostalih proizvodnih kapaciteta, rešavanjem lokalnog zapošljavanja, dobijanjem podrške lokalne samouprave i povećanjem konkurentske prednosti možemo tražiti dugoročni razvoj.
