Kako inovirati?
Prvo, u smislu ulaganja u istraživanje i razvoj, trebalo bi da uradimo dobar posao u odgovarajućem naučnom rasporedu. Trenutno, srž tržišne konkurencije leži u proizvodima. Prednosti tehnologije proizvoda mogu se u velikoj mjeri pretočiti u pobjedu kanalske prodaje. Preduzeća bi trebalo da nauče da investiraju i budu spremna da investiraju kako bi izgradila nepremostivi "jarak" u osnovnoj konkurentnosti.
Drugo, u izgradnji brenda, trebalo bi da izađemo sa puta drugačijeg od drugih. "Fenomen homogenizacije" o kojem često govorimo ne ostaje samo u dizajnu proizvoda, već ima i blisku vezu s konotacijom brenda. Nakon što razvoj industrije uđe u stabilan period, konkurencija brenda soft power će postati važan faktor koji određuje brzinu razvoja preduzeća. Ko god može izaći sa puta diferenciranog pozicioniranja brenda neće izgubiti u tržišnoj utakmici.
Treće, u smislu planiranja proizvoda, treba da naučimo da organski kombinujemo potražnju tržišta sa trenutnom situacijom preduzeća. U 2016. najtopliji proizvod na domaćem tržištu tricikla bio je karavan, s godišnjim prometom koji je činio gotovo jednu trećinu ukupne prodaje. Ovo je usko povezano sa ubrzanjem procesa izgradnje nacionalne urbanizacije i promjenom estetskih koncepata potrošača. Ova stalna tržišna situacija "visoke groznice" ne samo da tjera mnoga mala i srednja preduzeća da iskoriste priliku i skoče, već i zvoni na uzbunu mnogim velikim preduzećima sa širokim spektrom industrija.
Četvrto, u smislu proizvodnih kapaciteta, treba izdvojiti povoljne resurse i težiti poboljšanju proizvodnih kapaciteta. Proizvodni kapacitet je veoma važna karika za preduzeća. Naročito posljednjih godina, uz kontinuiranu ekspanziju potražnje potrošača, prvobitni fiksni proizvodni kapaciteti poduzeća više ne mogu zadovoljiti rastuće zahtjeve tržišta, ali slijepo širenje proizvodnih kapaciteta će donijeti veliki ekonomski teret preduzećima i otežati im normalno poslovanje. .
